Lean QRM 4.0 – Das Beste aus Lean Production, QRM und Industrie 4.0 vereint in einem gemeinsamen Managementansatz

Zusammenfassung

Globalisierung und Internet haben deutlich spürbare Konsequenzen für Unternehmen: mehr Transparenz, mehr Wettbewerber und, in der Folge, gestärkte Kunden. Für die Unternehmen bedeutet dies neben einem steigenden Kostendruck insbesondere eines: Der Kunde kann seine Forderung nach individuellen Lösungen immer besser durchsetzen. Die daraus resultierende Variantenvielfalt stellt die Produktion und Logistik vor immer neue Herausforderungen. Mit Lean Production versucht man seit Langem, einen Gegenpol zu schaffen, und stellt die Standardisierung in den Mittelpunkt des Strebens. Dass dies nicht immer gelingt, zeigt die aktuelle Diskussion um Industrie 4.0. Die dezentrale Einzelauftragsfertigung steht hier im Mittelpunkt. Die Problematik „Variantenvielfalt“ ist aber nicht ganz neu, wie das Beispiel „Quick Response Manufacturing“ (QRM) zeigt. Bei QRM handelt es sich um einen organisatorischen Ansatz zur Beherrschung von Variantenvielfalt, welcher bereits in den 1990er-Jahren entwickelt wurde. Ist jetzt der Zeitpunkt für eine Renaissance gekommen? Tatsächlich weist jeder der drei Ansätze Stärken auf und hat damit seine Existenzberechtigung. Im Folgenden werden deswegen Lean Production, QRM und Industrie 4.0 hinsichtlich ihrer Eignung untersucht, eine Einzelauftragsfertigung zu unterstützen. Durch Zusammenführung der individuellen Stärken ergibt sich das Konzept zu einem neuartigen Produktionssystem.