Zusammenfassung
Ein wesentliches Merkmal von Gestaltungskonzepten der Unternehmensführung ist die marktorientierte Betrachtung der Planung, Analyse und Strategieformulierung. Hier zeigt die Unternehmensberatungsbranche, die zumeist von Funktions-, Technologie- oder Branchenspezialisten dominiert wird, häufig eine strukturelle Schwäche: Es mangelt an Marketingkompetenz.
Daher wird im Kap. 2 ein Bezugsrahmen für ein Gestaltungskonzept vorgestellt, das vornehmlich marktorientierte Aspekte berücksichtigt und folgende Bestandteile enthält:
- Aussagen über Bezugsrahmen und Prozess der marktorientierten Unternehmensplanung
- Aussagen über die Wertschöpfungskette der Unternehmensberatung
- Aussagen über Einflussfaktoren und Tendenzen im Beratungsgeschäft
- Aussagen über die Identifikation von Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen der Unternehmensberatung
- Aussagen über das Zielsystem der Unternehmensberatung
- Aussagen über die zu bearbeitenden Beratungsfelder
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Verwendete Literatur
Aaker, D. A. (1984). Strategic Market Management. New York.
Abell, D. F. (1980). Defining the Business. The Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs.
Andler, N. (2008). Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting. Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden. Erlangen: Publicis.
Ansoff, H. I. (1966). Management-Strategie. München.
Arbeitskreis Industrie 4.0 (Hrsg.). (2012). Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0, Vorabversion. Berlin.
Backhaus, K. (1990). Investitionsgütermarketing (2. Aufl.). München: Vahlen.
BDU-Benchmarkstudie. (2011). Benchmarks in der Unternehmensberatung 2010/2011.
Bea, F. X., & Haas, J. (2005). Strategisches Management (4. Aufl.). Stuttgart: UTB.
Becker, J. (1993). Marketing-Konzeption. Grundlagen des strategischen Marketing-Managements (5. Aufl.). München: Vahlen.
Becker, J. (2009). Marketing-Konzeption. Grundlagen des ziel-strategischen und operativen Marketing-Managements (9. Aufl.). München: Vahlen.
Bidlingmaier, J. (1973). Marketing. Bd. 1. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Birkigt, K., & Stadler, M. M. (1992). Corporate Identity-Grundlagen. In K. Birkigt, M. M. Stadler, & H. J. Funck (Hrsg.), Corporate Identity (5. Aufl., S. 11–61).
Boes, A., Kämpf, T., & Mars, K. (2011). Herausforderung Globalisierung 2.0. Ausgangsbedingungen, Entwicklungsszenarien, Erfolgsfaktoren. GlobeProPrint1. Basisheft zur Internationalisierung von IT-Dienstleistungen. München.
Buss, E. (2009). Managementsoziologie. Grundlagen, Praxiskonzepte, Fallstudien (2. Aufl.). München: Oldenbourg.
Covaleski, M. A., Dirsmith, M. W., Heian, J. B., & Samuel, S. (1998). The calculated and the avowed: Techniques of discipline and struggles over identity in Big Six public accounting firms. Administrative Science Quarterly, 43(2), 293–328.
DGFP e. V. (Hrsg.). (2004). Wertorientiertes Personalmanagement – ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Konzeption – Durchführung – Unternehmensbeispiele. Düsseldorf.
Hansmann, H. (1996). The ownership of enterprise. Cambridge.
Hesseler, M. (2011a). Service-Teil zu: Unternehmensethik und Consulting. Berufsmoral für professionelle Beratungsprojekte. München: Oldenbourg.
Hesseler, M. (2011b). Unternehmensethik und Consulting. Berufsmoral für professionelle Beratungsprojekte. München: Oldenbourg.
Hill, W. (1990). Der Stellenwert der Unternehmensberatung für die Unternehmensführung. Die Betriebswirtschaft, 50, 171–180.
Hungenberg, H., & Wulf, T. (2011). Grundlagen der Unternehmensführung (4. Aufl.). Heidelberg/Dordrecht/London/New York: Springer.
Kaas, K. P. (2001). Zur „Theorie des Dienstleistungsmanagements“. In M. Bruhn, & H. Meffert (Hrsg.), Handbuch Dienstleistungsmanagement. Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung (S. 103–121). Wiesbaden: Gabler.
Kohlbacher, F., Herstatt, C., & Schweisfurth, T. (2010). Produktentwicklung in Zeiten demografischen Wandels – Herausforderungen und Ansätze der Marktbearbeitung. In Wissenschaftsmanagement. Zeitschrift für Innovation, 16(1), 30–36.
Kotler, P., Keller, K. L., & Bliemel, F. (2007). Marketing-Management. Strategien für wertschaffendes Handeln (12. Aufl.). München: Pearson.
Lerner, M. (2003). Vault Guide to the top 50 management and strategy consulting firms. New York.
Levitt, T. (1960). Marketing Myopia. Harvard Business Review, 7/8, 45–56.
Lippold, D. (1998). Die Marketing-Gleichung für Software. Der Vermarktungsprozess von erklärungsbedürftigen Produkten und Leistungen am Beispiel von Software (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Lippold, D. (2015a). Die Marketing-Gleichung. Einführung in das prozess- und wertorientierte Marketingmanagement (2. Aufl.). Berlin/Boston: De Gruyter.
Lippold, D. (2015c). Marktorientierte Unternehmensplanung. Eine Einführung. Wiesbaden: Springer Gabler. Essentials
Macharzina, K., & Wolf, J. (2010). Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen. Konzepte – Methoden – Praxis (7. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Menzenbach, J. (2012). Visionäre Unternehmensführung. Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Perspektiven. Wiesbaden: Gabler.
Niedereichholz, C. (2010). Beratungsmarketing und Auftragsakquisition (5. Aufl.). Unternehmensberatung, Bd. 1. München: Oldenbourg.
Nissen, V. (2007). Qualitätsmanagement in Beratungsunternehmen. In V. Nissen (Hrsg.), Consulting Research. Unternehmensberatung aus wissenschaftlicher Perspektive (S. 235–259). Wiesbaden: Gabler.
Nissen, V., & Kinne, S. (2008). IV- und Strategieberatung: eine Gegenüberstellung. In P. Loos, M. Breitner, & T. Deelmann (Hrsg.), IT-Beratung. Consulting zwischen Wissenschaft und Praxis (S. 89–106). Berlin: Logos.
Porter, M. E. (1986). Competition in Global Industries. A Conceptual Framework. In M. E. Porter (Hrsg.), Competition in Global Industries (S. 15–60). Boston: Harvard Business School Press.
Richter, A., & Schröder, K. (2007). Organisation von Managementberatungen als Partnerschaften. In V. Nissen (Hrsg.), Consulting Research. Unternehmensberatung aus wissenschaftlicher Perspektive (S. 161–177). Wiesbaden: Gabler.
Richter, A., Schmidt, S. L., & Treichler, C. (2005). Organisation und Mitarbeiterentwicklung als Differenzierungsfaktoren, In Niedereichholz et al. (Hrsg.), Handbuch der Unternehmensberatung Bd. 2 Berlin: ESV.. 7220
Ringlstetter, M., & Bürger, B. (2003). Bedeutung netzwerkartiger Strukturen bei der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms. In M. Bruhn, & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsmanagement Jahrbuch 2003: Dienstleistungsnetzwerke (S. 115–130). Wiesbaden: Gabler.
Ringlstetter, M., Kaiser, S., & Kampe, T. (2007). Strategische Entwicklung von Unternehmensberatungen – Ein Beitrag aus Sicht der Professional Services Firms Forschung. In V. Nissen (Hrsg.), Consulting Research. Unternehmensberatung aus wissenschaftlicher Perspektive (S. 179–195). Wiesbaden: Gabler.
Rothlauf, J. (2010). Total Quality Management in Theorie und Praxis: Zum ganzheitlichen Unternehmensverständnis (3. Aufl.). München: Oldenbourg.
Runia, P., Wahl, F., Geyer, O., & Thewißen, C. (2011). Marketing. Eine prozess- und praxisorientierte Einführung (3. Aufl.). München: Oldenbourg.
Sackmann, S. A. (2004). Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen – 6 Best Practice-Beispiele. Wiesbaden: Gabler.
Schade, C. (2000). Marketing für Unternehmensberatung. Ein institutionenökonomischer Ansatz (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Schmitt, R., & Pfeifer, T. (2010). Qualitätsmanagement. Strategien – Methoden – Techniken (4. Aufl.). München/Wien: Hander.
Scott, M. C. (2001). The Professional Service Firm: The Manager’s Guide to Maximizing Profit and Value. Chichester.
Shah, N., & Kraatz, M. S. (2002). Changing Patterns of Personnel Flows: The Emergence of Lateral Hiring Among Corporate Law Firms. Working Paper presented at the Workshop on Professional Service Firms, University of Alberta, Edmonton, August 15th–17th 2002.
Statistisches Bundesamt (Hrsg.). (2011). Demografischer Wandel in Deutschland, Heft 1, Bevölkerungs- und Haushaltsentwicklung im Bund und in den Ländern.
Steiner, G. (2000). Ökonomische Analyse von Partnerschaften. München: Hampp.
Weiterführende Literatur
Afuah, A. (1998). Innovation Management. New York: Oxford University Press.
Fink, G. (2009). Strategische Unternehmensberatung. München: Vahlen.
Homburg, C., & Krohmer, H. (2009). Marketingmanagement. Strategie – Umsetzung – Unternehmensführung (3. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Lippold, D. (2016a). Die Unternehmensberatung. Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Meffert, H., Burmann, C., & Kirchgeorg, M. (2008). Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung. Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele (10. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Nissen, V. (2006). Qualitätsmanagement in Beratungsunternehmen. Ergebnisse einer empirischen Studie im deutschen Markt für Unternehmensberatung (3. Aufl.). Reihe Forschungsberichte zur Unternehmensberatung, Bd. 2006-01. Ilmenau.
Schein, E. H. (1995). Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt/ Main: EHP.
Stock-Homburg, R. (2008). Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente. Wiesbaden: Gabler.
Talgeri, V. (2008). IT-Outsourcing: Risiken und Grenzen im asiatischen Wirtschaftsraum. Eine empirische Studie. München: Grin.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lippold, D. (2016). Konzeption und Gestaltung der Unternehmensberatung. In: Grundlagen der Unternehmensberatung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12882-1_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12882-1_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12881-4
Online ISBN: 978-3-658-12882-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)