Zusammenfassung
In jedem Bereich des Unternehmens werden Planungen erstellt, die die Zukunft des Unternehmens –Mitarbeiter, Produkte, Märkte, Marktanteile, Umsatz, Gewinn etc. – betreffen. Generell werden drei Zeithorizonte in der Planung unterschieden. In jedem der Zeithorizonte spielen die Marketingziele und -budgets eine Rolle. Bei der Jahresplanung spricht man auch von einer Kurzfrist-Planung, die gleitend in Entscheidungen des Tagesgeschäfts übergeht.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Kotler P, Keller E, Bliemel F (2007) Marketing-Management, 12. Aufl. Pearson, München
Kotler P, Armstrong G, Wong V, Saunders J (2011) Grundlagen des Marketing, 5. Aufl. Pearson, München
Meffert H, Burmann C, Kirchgeorg M (2015) Marketing, 12. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden
Spindler G-I (2012a) Billig ist kein Marketing. Ceto-Verlag, Brennstoffspiegel, Leipzig.
Spindler G-I (2012b) Planung einer Marketing-Aktion. Ceto-Verlag, Brennstoffspiegel, Leipzig.
Spindler G-I (2016) Querdenken im Marketing – Wie Sie die Regeln im Markt zu Ihrem Vorteil verändern, 2. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Spindler, GI. (2016). Strategisches Marketing. In: Basiswissen Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12380-2_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12380-2_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-12379-6
Online ISBN: 978-3-658-12380-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)