Abstract
Für einen effektiven und effizienten Einsatz ihrer Finanzmittel und nicht zuletzt auch aufgrund der vielfachen Kritik an ihren Beschaffungsaktivitäten sind Kommunalverwaltungen darauf angewiesen, Wege zur qualitativen und kostenmäßigen Verbesserung ihrer Beschaffungstätigkeiten zu finden. Als Möglichkeiten werden hierbei u. a. die Ausgliederung, die interkommunale Zusammenarbeit und die Einbeziehung privater Dienstleister angesehen, welche hier unter dem Oberbegriff Auslagerung zusammengefasst werden. Aufgrund der bislang unzureichenden Untersuchung dieser Möglichkeiten in der Literatur, wird im Verlauf dieses Beitrags ein organisationstheoretisch fundierter, heuristischer Entscheidungsrahmen für die Auslagerung kommunaler Beschaffungsaufgaben entwickelt, in den auch die für die Problemstellung relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen Eingang finden. Der Beitrag basiert – in zum Teil unveränderten Passagen – auf der Dissertationsschrift des Autors (Broens, 2013).
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Broens, M. (2016). Die Auslagerung kommunaler Beschaffungsaufgaben als Alternative zur internen Durchführung: Entwicklung eines multitheoretischen Entscheidungsrahmens. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Advanced Studies in Supply Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08809-5_1
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