Zusammenfassung
Der Umsatzprozess eines Unternehmens bedarf einer Gestaltungs- und Steuerungsfunktion, damit er koordiniert und zielgerichtet ablaufen kann. Diese Funktion wird als Management bezeichnet (Abschn. 1.2.3 „Steuerungsfunktionen“).
Bibliographie
Bösenberg, D./Metzen, H.: Lean Management. Vorsprung durch schlanke Konzepte. 4., Auflage, Landsberg/Lech 1993
Häusler, J.: Führungssysteme und -modelle. Köln 1977
Rüegg-Stürm, J.: Das neue St. Galler Management-Modell. 2., durchgesehene Auflage, Bern/Stuttgart/Wien 2003
Rühli, E.: Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Band 1. 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Bern u.a.O. 1996
Rühli, E.: Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Band 1. 2., veränderte Auflage Bern u.a.O. 1985
Ulrich, H.: Die Unternehmung als produktives soziales System. 2. Auflage, Bern/Stuttgart 1970
Womack, J. P./Jones, D. T./Roos, D.: Die Zweite Revolution in der Autoindustrie. Frankfurt a.M. 1992
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Thommen, JP., Achleitner, AK., Gilbert, D.U., Hachmeister, D., Kaiser, G. (2017). Grundlagen des Managements. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07768-6_42
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07768-6_42
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-07767-9
Online ISBN: 978-3-658-07768-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)