Zusammenfassung
Die Auswahl der am besten passenden Bewerber ist eine der herausforderndsten Aufgaben im Unternehmen, da es äußerst schwierig ist, einen Kandidaten in wenigen Gesprächen zu erfassen und seine Passung zur Rolle, zur Funktion und zur Kultur gleichermaßen feststellen zu können. Daher treten in der Praxis selbst bei sorgfältiger Planung und Durchführung mehrerer Auswahlstufen trotzdem Einstellungsfehler auf. Um zusätzliche Kosten und die mit Entlassungen verbundene Demotivation des Teams so gut wie möglich zu vermeiden, ist es deshalb wichtig, Kandidaten sorgfältig und über mehrere Stufen hindurch zu überprüfen. Auch hier erfolgt die Informationsbeschaffung zu den Kandidaten dreistufig. Im ersten Schritt werden die Lebensläufe und Profile der Kandidaten auf eine grundsätzliche Passung zur Position und zum Unternehmen überprüft. Im Anschluss werden dann zusätzliche, tiefere Informationen zu den Kandidaten anhand von Gesprächen und Auswahlinstrumenten gesammelt, die eine bessere Beurteilung der Passung zulassen. Im dritten Schritt werden die gewonnenen Informationen über Referenzgespräche verifiziert und damit die Grundlage für eine professionelle und sorgfältige Personalauswahl und Entscheidung im Recruitingprozess gelegt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Weiterführende Literatur
Adler L (2007) Hire with your head: using performance-based hiring to build great teams, Aufl. 3. Wiley, Hoboken
Deutsche Bildung AG (2012) Bewerbungstrends 2012. http://bit.ly/1iQxflU. Zugegriffen: 10. April 2013
Jetter W (2008) Effiziente Personalauswahl: Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden, Aufl 3. aktualisierte, überarbeitete und erweiterte Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Knecht S (2013) Erfolgsfaktor Quereinsteiger: Unentdecktes Potenzial im Personalmanagement, Aufl. 2014. Springer Gabler, Wiesbaden
Maier N (n.d.) Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl: Von der Personalsuche über die Kandidatenanalyse und Einstellung bis zur Einführung mit zahlreichen Arbeitshilfen und Vorlagen, Aufl 4. PRAXIUM, Zürich
Schuler H (2002) Das Einstellungsinterview: Ein Arbeits- und Trainingsbuch. Hogrefe Verlag, Göttingen
Schweppe RP, Schwarz AA (2009) NLP Praxis: Neurolinguistisches Programmieren – die besten Techniken und Übungen für die optimale Kommunikation, Aufl 4. Südwest, München
Weitzel T et al (2012) Bewerbungspraxis 2012: Eine empirische Studie mit über 10.000 Stellensuchenden und Karriereinteressierten im Internet. Research Report, Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Goethe-Universität Frankfurt am Main. http://www.unibamberg.de/fileadmin/uni/fakultaeten/wiai_lehrstuehle/isdl/MS_Bewerbungspraxis_2012.pdf
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Buchheim, C., Weiner, M. (2014). Die Screening-Phase im Bewerbungsprozess. In: HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03893-9_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03893-9_7
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03892-2
Online ISBN: 978-3-658-03893-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)