Zusammenfassung
Bei Beispielen handelt es sich oft um typische Einzelfälle, die einen Sachverhalt, eine Erscheinung oder einen Vorgang exemplarisch erläutern.Manchmal dienen Beispiele auch als Vorbild oder Muster (vgl. Duden, Beispiel). Beispiele liefern Anregungen, um etwas ähnlich zu machen oder das eigene Verhalten zu überdenken. In diesem Sinne sollen die folgenden Fallbeispiele betrachtet werden. Es sind Beispiele von erfolgreichen KMU, die nicht unbedingt etwas Außergewöhnliches tun, um innovativ zu sein. Vielmehr zeigen diese Beispiele, dass es sich oft um vermeintlich Alltägliches handelt, um gesunden Menschenverstand, der die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördert. Damit ist aber nicht gesagt, dass das Nachahmen dieser Beispiele leicht ist. Auch ist nicht jedes dieser Beispiele für jedes KMU sinnvoll und umsetzbar. Die Fallbeispiele berücksichtigen eine Vielzahl von Themen, die in den vorangegangenen Kapiteln besprochen wurden. Dabei wird oft nicht nur ein Aspekt behandelt, sondern direkt mehrere. Dies zeigt deutlich auf, dass es sich, wie am Buchanfang erläutert, beim Innovationsmanagement um einen Transformationsprozess handelt und viele Themen ineinandergreifen. Diese Beispiele sollen zum Nachdenken anregen: Was davon kann im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Über welche Aspekte soll nachgedacht werden? Aber auch: Was würde ich in meinem Unternehmen anders machen?
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Literatur
Duden. Beispiel. http://www.duden.de/rechtschreibung/Beispiel. Zugegriffen: 25.09.2014.
Förderland. Erweiterung des Kerngeschäftes. http://www.foerderland.de/mittelstand/wachstumsstrategien/wachstum-organisch/erweiterung-des-kerngeschaefts/. Zugegriffen: 25.09.2014.
Guerilla Marketing Portal. Definition. http://www.guerilla-marketing-portal.de/?menuID=9. Zugegriffen: 25.09.2014.
News Aktuell. 5 Tipps zur Pressearbeit. www.newsaktuell.de/pdf/tipps_zur_pressearbeit.pdf. Zugegriffen: 26.09.2014.
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Kaschny, M., Nolden, M. (2015). Ausgesuchte Fallbeispiele. In: Innovationsmanagement im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02545-8_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02545-8_10
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