Zusammenfassung
Führungskräfte fordern gern und häufig vom idealen Mitarbeiter unternehmerisches Denken und Handeln. Andererseits neigen sie dazu, die dafür erforderlichen Kompetenzen und Vollmachten nicht zu vergeben. Das eine ist allerdings ohne das andere nicht machbar, was der knausernde Vorgesetzte aus eigener Erfahrung sehr wohl weiß.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kronawitter, E. (2013). Mitarbeitern Kompetenzen übertragen. In: Führen ohne Druck. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01022-5_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01022-5_6
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01021-8
Online ISBN: 978-3-658-01022-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)