Organisatorische Aspekte der Intensivmedizin für chirurgische Patienten

Zusammenfassung

Der im Ganzen sehr komplizierte Betrieb einer Intensivpflegestation verlangt detaillierte Organisation. Es wäre vermessen, eine bestimmte Organisationsform als „beste“ zu beschreiben, denn an den einzelnen Kliniken sind Aufgaben, lokale Gegebenheiten, das bereits Entstandene und Bewährte wie auch die personellen, technischen und finanziellen Mittel so unterschiedlich, daß an jedem Ort der optimale Kompromiß gesucht werden muß. Hier soll lediglich gezeigt werden, wo überall sich primär organisatorische Fragen stellen und welche Art von Argumenten in der Entscheidung mitberücksichtigt werden sollen. Zu diesem Zweck werden im 1. Abschnitt (s. S. 87) die verschiedenen Behandlungsmuster chirurgischer Intensivpatienten beschrieben und Aufgaben der Intensivmedizin angedeutet, die nicht mit der unmittelbaren Patientenversorgung zu tun haben. Im 2. Abschnitt (s. S. 88) werden organisatorische Aspekte gezeigt, die sich innerhalb der Intensivpflegestation ergeben und im 3. Abschnitt (s. S. 91) diejenigen, die sich aus der Zusammenarbeit der Intensivpflegestation und der chirurgischen Klinik ergeben. Im 4. Abschnitt (s. S. 92) wird die Organisation der Intensivmedizin innerhalb der Region untersucht.