Zusammenfassung
Zur Beseitigung einzelner Risikoursachen lassen sich u.a. Abweichungsursachenanalysen heranziehen. In diesem Zusammenhang beschäftigt sich der vorliegende Beitrag mit der Suche nach einer verursachungsgerechten Dekomposition der Gesamterlös-bzw. Gesamtkostenabweichung, wobei im Rahmen eines Risikomanagements als Ziel die Reduzierung der Gefahr betriebswirtschaftlicher Fehlentscheidungen verfolgt wird. Es werden die Erlös-und die Kostenabweichungsanalyse jeweils nach dem traditionellen und dem funktionalen Konzept dargestellt, wobei letzteres funktionale Abhängigkeiten zwischen den Erlös-bzw. Kostenbestimmungsgröen in die Erlös-bzw. Kostenplanung und -kontrolle integriert. Im Rahmen der Kostenabweichungsanalyse nach dem funktionalen Konzept wird zudem zwischen ein-und mehrstufiger Fertigung unterschieden. Bei der Auswahl des zu empfehlenden Abweichungsanalysekonzepts sind die insbesondere in Datengewinnungsproblemen bestehenden Nachteile des funktionalen Konzepts den in einer Verringerung der Abweichungen höherer Ordnung sowie einer verursachungsgerechteren Dekomposition der Gesamtabweichung zu sehenden Vorteilen dieses Konzepts gegenüberzustellen. Durch ein an die durch die jeweilige Dekomposition entstandenen Teilabweichungen anknüpfendes Prämienlohnsystem kann ein Beitrag zum Abbau von Risiken im Sinne von Fehlverhaltensweisen einzelner Verantwortlicher geleistet werden.
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Betz, S. (2001). Abweichungsanalysen als Instrumente des Risikomanagements. In: Götze, U., Henselmann, K., Mikus, B. (eds) Risikomanagement. Beiträge zur Unternehmensplanung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57587-7_19
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