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Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften

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Handbuch Mitarbeiterführung

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

  • 189 Accesses

Zusammenfassung

Obwohl die richtige Besetzung von Führungspositionen zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines jeden Unternehmens gehört, werden an dieser neuralgischen Stelle häufig suboptimale Methoden eingesetzt. Die eklatanteste Folge dieses Missstandes markiert das Phänomen des Derailments: neu eingesetzte Führungskräfte scheitern nach wenigen Monaten ihn ihrer Funktion und müssen das Unternehmen wieder verlassen oder werden zumindest degradiert. Dabei stellt Derailment nur die Spitze des Eisbergs personeller Fehlentscheidungen dar. Ziel des vorliegenden Kapitels ist es, Personalverantwortliche in die Prinzipien einer diagnostisch professionellen Personalauswahl von Führungskräften einzuführen. Hierzu werden sukzessive alle Bausteine eines aussagekräftigen Vorgehens von der Analyse der Anforderungen bis zum Assessment Center vorgestellt und durchgängig anhand eines realen Praxisbeispiels – Der Besetzung einer Geschäftsführungsposition – erläutert.

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Notes

  1. 1.

    gemessen an der Varianzaufklärung.

  2. 2.

    Varianzaufklärung von 4 % vs. 18 %.

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  1. Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück, Osnabrück, Deutschland

    Uwe Peter Kanning

Authors
  1. Uwe Peter Kanning
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Editors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität Universität der Bundeswehr, Hamburg, Deutschland

    Jörg Felfe

  2. Frankfurt, Hessen, Deutschland

    Rolf van Dick

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Kanning, U.P. (2023). Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-2

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  1. Latest

    Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften
    Published:
    01 June 2023

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-2

  2. Original

    Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften
    Published:
    05 October 2015

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_21-1

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