Zusammenfassung
Das hybride Vorgehensmodell kann auch für Festpreisprojekte verwendet werden.
Dazu wird besonders auf Methoden, Werkzeuge und Prozesse eingegangen.
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Notes
- 1.
Vgl. Sneed (2004), S. 36.
- 2.
Avci (2008), S. 98.
- 3.
Vgl. Göbl und Köhler (2013), S. 79.
- 4.
Vgl. ebd., S. 80.
- 5.
Vgl. ebd., S. 80 f.
- 6.
Avci (2008), S. 99.
- 7.
Ebd., S. 100 f.
- 8.
Vgl. Klaus (2012), S. 8.
- 9.
Vgl. Sneed (2007a), S. 55.
- 10.
Vgl. Schmietendorf und Dumke (2009), S. 54.
- 11.
Der Load Factor beschreibt das Verhältnis einer ausgewiesenen Ressource (Mensch, Maschine oder System) zur Zeit, die die Ressource wirklich zur Verfügung steht.
- 12.
Vgl. Schmietendorf und Dumke (2009), S. 55, 57.
- 13.
Vgl. Schmietendorf und Dumke (2010), S. 77.
- 14.
Sneed (2007b), S. 73.
- 15.
Vgl. ebd., S. 75, 77.
- 16.
Vgl. Peischl und Wuksch (2013), S. 54; vgl. Sneed (2007b), S. 77 f.
- 17.
- 18.
Vgl. Henrich (2002), S. 163.
- 19.
Vgl. ebd., S. 165 ff.
- 20.
Vgl. Blumberg et al. (2012), S. 57.
- 21.
Vgl. Blumberg et al. (2012), S. 57.
- 22.
Die Autoren sprechen im begleitenden Artikel von drei Komponenten. In der Methodik sind die Quantifizierung des Nutzens und die Erfassung der Risiken separate Aktivitäten, die zum Erfassungszeitpunkt noch nicht in Relation stehen. Es ist daher sinnvoll von vier strukturgebenden Komponenten zu sprechen; vgl. Blumberg et al. (2012), S. 58 f.
- 23.
Vgl. Blumberg et al. (2012), S. 58 f.
- 24.
Vgl. Eisenführ und Weber (2003), S. 371.
- 25.
Vgl. Ekssir (2013), S. 11.
- 26.
Vgl. Poppendieck (2007), S. 27.
- 27.
Vgl. Beck (2003); vgl. Stober und Hansmann (2010).
- 28.
Vgl. Cockburn (2003), S. 225.
- 29.
Vgl. Gärtner (2013), S. 114.
- 30.
Vgl. Marchenko et al. (2009), S. 18 f.
- 31.
Vgl. ebd., S. 20.
- 32.
Vgl. ebd.
- 33.
Vgl. Gärtner (2013), S. 115.
- 34.
Bepple (2011), S. 97.
- 35.
Vgl. Poppendieck (2010), S. 73.
- 36.
Vgl. Coldewey (2008).
- 37.
Vgl. Bepple (2011), S. 99.
- 38.
Vgl. ebd., S. 99.
- 39.
Vgl. Gärtner (2013), S. 116.
- 40.
Vgl. Wiest (2011), S. 24 ff.
- 41.
Vgl. Kamann und Wendt (2012), S. 58 f.
- 42.
Vgl. ebd., S. 58 f.
- 43.
Vgl. Cockburn (2003), S. 287.
- 44.
Vgl. ebd.
- 45.
Vgl. Cohn (2010), S. 430.
- 46.
Vgl. ebd.
- 47.
Vgl. Peischl und Wuksch (2013), S. 50 f.
- 48.
Vgl. Korhonen (2009); vgl. Lange et al. (2013), S. 26.
- 49.
Vgl. Wiegand (2013), S. 3.
- 50.
Vgl. Liggesmeyer (2009), S. 16.
- 51.
Vgl. Cohn (2010), S. 431.
- 52.
Vgl. Rechberger et al. (2007), S. 51, 53–55.
- 53.
Vgl. Mittermeir (2004), S. 27 f.
- 54.
Liggesmeyer (2009), S. 16.
- 55.
Vgl. Korhonen (2009), S. 76.
- 56.
Vgl. Korhonen (2009), S. 77–79.
- 57.
Vgl. ebd., S. 80.
- 58.
Vgl. ebd., S. 428 ff.; vgl. Lami und Falcini (2009), S. 130 ff.
- 59.
Vgl. Hansen und Neumann (2005), S. 277, 282.
- 60.
Vgl. Schmietendorf (2013b), S. 68.
- 61.
Vgl. Schwaber (2004).
- 62.
Vgl. Linssen (2010).
- 63.
Vgl. Henkel et al. (2011), S. 69.
- 64.
Vgl. ebd., S. 69.
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Sandhaus, G., Berg, B., Knott, P. (2014). Hybrides Vorgehen für Festpreisprojekte. In: Hybride Softwareentwicklung. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55064-5_5
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