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Mitarbeiterbefragungen in den 2000er Jahren: Eine Bestandsaufnahme

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Handbuch Mitarbeiterbefragung

Zusammenfassung

Mitarbeiterbefragungen kommen im deutschsprachigen Raum verstärkt seit der letzten Jahrhundertwende zum Einsatz. Unternehmen, welche Mitarbeiterbefragungen etabliert haben, verfolgen damit hauptsächlich das Ziel, die Unternehmensstrategie umzusetzen, die Kommunikation zu verbessern und ein internes Benchmarking vorzunehmen. In der Realisierung von Mitarbeiterbefragungen gibt es zahlreiche Gemeinsamkeiten. Optimierungspotenzial ist in Form von Vergleichen zu anderen Unternehmen (externes Benchmarking), in der Verknüpfung der Ergebnisse mit anderen Kennzahlen sowie in der Umsetzung von Folgeprozessen bei vielen Unternehmen gegeben. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der Globalisierung ist davon auszugehen, dass die im deutschsprachigen Raum eingesetzte Entwicklung sowohl in der Befragungsfrequenz als auch Verbreitung eine Fortsetzung findet.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Psychologie, Projektteam Testentwicklung, GAFO 04/979, Ruhr-Universität Bochum, Universitätsstr. 150, Bochum, 44780, Deutschland

    Dr. Rüdiger Hossiep & Philip Frieg

Authors
  1. Dr. Rüdiger Hossiep
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  2. Philip Frieg
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Corresponding author

Correspondence to Rüdiger Hossiep .

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Editors and Affiliations

  1. Holstenhofweg 85, Hamburg, 22043, Germany

    Michel E. Domsch

  2. Gilcherweg 60 A, Hamburg, 22393, Germany

    Désirée Ladwig

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© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hossiep, R., Frieg, P. (2013). Mitarbeiterbefragungen in den 2000er Jahren: Eine Bestandsaufnahme. In: Domsch, M., Ladwig, D. (eds) Handbuch Mitarbeiterbefragung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-35294-2

  • Online ISBN: 978-3-642-35295-9

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