Zusammenfassung
Bei der Delphi‐Befragung handelt es sich um ein spezielles unternehmensinternes Verfahren eines partizipativen strategischen Managementansatzes. Das Ziel besteht dabei in der Weiterentwicklung eigener Mitarbeiter und in der Nutzung ihres Know‐hows als unternehmensspezifische, einzigartige und wettbewerbsrelevante Ressource für die Einschätzung künftiger Entwicklungen. Der Einsatz der Delphi‐Befragung erfreut sich einer großen Beliebtheit und kann nicht nur unternehmerische Planungsprozesse, sondern auch die Unternehmenskultur modifizieren. Durch Eintrittserfolgsmessung können die Befragungsergebnisse im Nachgang nicht nur Aufschluss über die Leistungsfähigkeit des Verfahrens, sondern auch über die Prognosefähigkeit der einzelnen befragten Experten geben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Ahaus , K. / Solingen, R. / Timans, W. (2009): A Delphi study on Six Sigma tools and techniques, in: International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage, 5 (3), S. 205–221.
Ahlert, D. (2007): Zukunftsforschung in KMU. Der kombinierte Einsatz von Delphi- Methode und Szenario-Technik als Instrumente der strategischen Planung, in: Meyer, Jörn-Axel (Hg.): Planung in kleinen und mittleren Unternehmen. Lohmar [z. B.] 1. Aufl. (Jahrbuch der KMU-Forschung und – Praxis, in der Edition „Kleine und mittlere Unternehmen“, 8.2007), S. 151–166.
Ammon, U. (2009): Delphi-Befragung, in: Kühl, S. (Hg.): Handbuch Methoden der Organisationsforschung. Quantitative und qualitative Methoden. Wiesbaden. 1. Aufl. S. 458–476.
Arnold, B. (2005): Prognose von Schlüsselqualifikationen in IT-Serviceunternehmen. Ein umfeldorientierter Blick auf das Jahr 2015. Univ., Diss. u.d.T.: Arnold, Bernhard: Umfeldinduzierte Schlüsselqualifikationen bei IT-Serviceunternehmen 2015 – eine Szenarioanalyse. Wiesbaden. 1. Aufl.
Atteslander , P. / Cromm, J. (2010): Methoden der empirischen Sozialforschung. Berlin. 13., neu bearbeitete und erweiterte Aufl.
Barrutia , J. / Landeta, J. (2011): People consultation to construct the future, in: International Journal of Forecasting, 27 (1), S. 134–151.
Chan , Y. E. / Nevo, D. (2007): A Delphi study of knowledge management systems, in: Information & Management, 44 (6), S. 583–597.
Domsch , M. / Ladwig, D. (2011): Fachlaufbahnen. Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen. Köln.
Endrikat , J. / Günther, E. (2011): Die Delphi-Methode, in: Das Wirtschaftsstudium, 40 (2), S. 202–203.
Gottschalck, F. (2008): Arbeitszeit im Jahr 2020. Ergebnisse einer Delphi-Studie zur zukünftigen Ausgestaltung der Arbeitszeit in Deutschland. Univ., Diss. Münster, 2007, Hamburg.
Gracht , H. der von / Däneke, E. / Micic, P. / Darkow, Inga-Lena / Jahns, C. (2008): Zukunft der Logistik-Dienstleistungsbranche in Deutschland 2025. Hamburg (Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik).
Grisham, T. (2009): The Delphi Technique, in: International Journal of Managing Projects in Business, 2 (1), S. 112–130.
Häder, M. (2009): Delphi-Befragungen. Ein Arbeitsbuch. Wiesbaden. 2. Auflage.
Helmer , O. / Rescher, N. (1959): On the Epistemology of the Inexact Sciences, in: Management Science, 6, S. 25-52.
Kessel , T. / Gerneth, M. / Wolf, M. (2009): Zukunft und Zukunftsfähigkeit der Informationsund Kommunikationstechnologien und Medien. Internationale Delphi-Studie 2030; Nationaler IT-Gipfel Stuttgart 2009. München.
Kühl, S. (Hg.) (2009): Handbuch Methoden der Organisationsforschung. Quantitative und qualitative Methoden. Wiesbaden. 1. Aufl.
MFG-Stiftung Baden-Württemberg (Hg.) (2006): Wie nutzen wir Informations- und Kommunikationstechnologien im Jahr 2020? Ergebnisse einer Delphi-Befragung. Unter Mitarbeit von Kerstin Cuhls, Simone Kimpeler und Jürgen von Oertzen. Stuttgart (FAZITSchriftenreihe: Forschung, Informations- und Medientechnologien in Baden- Württemberg).
Nowack , M. / Günther, E. (2011): Nachhaltige Unternehmensführung mit der Delphi- Methode, in: Das Wirtschaftsstudium, 40 (4), S. 510–511.
Schüll, E. (2009): Zur Forschungslogik explorativer und normativer Zukunftsforschung, in: Popp, R. / Schüll, E. / Kreibich, R. (Hg.): Zukunftsforschung und Zukunftsgestaltung. Beiträge aus Wissenschaft und Praxis. [gewidmet Rolf Kreibich zum 70. Geburtstag]. Berlin [z. B.], S. 223–234.
Schulz , M. / Renn, O. (Hg.) (2009): Das Gruppendelphi. Konzept und Fragebogenkonstruktion. Wiesbaden. 1. Aufl.
Wildemann, H. (2004): Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie. Ergebnisse einer Delphi-Studie. München.
Wolf, E. E. (2005): Delphi – ein zeitgemäßes Orakel?, in: Zerres, Christopher (Hg.): Marketing- Techniken. Instrumente einer marktorientierten Unternehmensführung im internationalen Wettbewerb. München [z. B.]. 1. Aufl. S. 105–144.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Ladwig, D. (2013). Delphi-Befragung von Mitarbeitern: Die Zukunft im Unternehmen gestalten. In: Domsch, M., Ladwig, D. (eds) Handbuch Mitarbeiterbefragung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_12
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-35294-2
Online ISBN: 978-3-642-35295-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)