Zusammenfassung
Die Managementliteratur nennt eine Reihe differenzierter zwischenbetrieblicher Kooperationsformen auf einem Kontinuum zwischen unsystematischem punktuellem Zusammenwirken bis zur Bildung eines „Gemeinsamen Betriebes“. Allen freiwilligen Kooperationen geht die Einsicht voraus, dass die gemeinsame Leistungsfähigkeit größer ist als die Summe der Einzelleistungen (Synergie) und damit geeignet, eine bessere Wettbewerbsposition zu erreichen.
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Georg, A. (2011). Kooperationsnetze in der Gesundheitswirtschaft. In: Becker, T., Dammer, I., Howaldt, J., Loose, A. (eds) Netzwerkmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-19333-0_18
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