Zusammenfassung
Die „Lernende Organisation“ als Begriff ist heute selbstverständlich geworden. Beratung, die sich mit diesem Begriff schmückt, erzeugt zuerst ein müdes Lächeln auf das Gesicht von Managern, Betriebsräten sowie Personal- und Organisationsentwicklern. Das haben sie alle schon gehört, und in der Tat stellt der Begriff zu vielen Lernangeboten in Organisationen eine gute Brücke her. Doch wenn wir tiefer einsteigen, wird es spannend. Der Begriff Lernende Organisation ist das Eine und die dahinterliegende Konzeption (Senge 1999) sehr viel mehr. Bei uns erzeugt die Beschäftigung mit der Konzeption eine kreative Spannung, denn die Konzeption und Philosophie ist aufregend und wird noch viel zu wenig genutzt bei allen Formaten im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung.
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Literatur
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Müller, T., Müller, W. (2011). Von der wissenden zur „Lernenden Organisation“ durch kollegiale Beratung und Dialog. In: Tietel, E., Kunkel, R. (eds) Reflexiv-strategische Beratung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92788-6_7
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Print ISBN: 978-3-531-17955-1
Online ISBN: 978-3-531-92788-6
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