Zusammenfassung
Systemdenken im Management eröffnet im Theorie-Praxis-Dialog einen neuen soziologischen Blick auf die Klassiker strategischen Denkens. Aktualität verdient hier der preußische Reformer Carl von Clausewitz. Dessen Relevanz ergibt sich auch daraus, dass die Praktiker damaliger Kriegsführung wie aktueller Unternehmensführung sich die Komplexität ihrer Felder dadurch vereinfachen, dass sie die Wahrnehmung und Darstellung ihrer Situation auf eine personalisierende Akteursperspektive verkürzen, während strategisches Systemdenken die Komplexität des Organisierens in den Horizont systemischer Reflexivität zu stellen sucht.
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Literatur
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Pankoke, E. (2007). Feldbeherrschung und Weltverantwortung: ‚Strategisches Genie‘ und ziviles ‚Wissensmanagement‘. In: Aderhold, J., Kranz, O. (eds) Intention und Funktion. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-90627-0_16
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Online ISBN: 978-3-531-90627-0
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