Zusammenfassung
Entlassungen verhindern und Ausbildungskapazitäten verteidigen, die Zerstörung gesunder Betriebe durch ‘Heuschrecken’ aufhalten, gleichzeitig Maßstäbe für gute Arbeits- und Geschäftsprozesse etablieren: Die aktuellen Herausforderungen sind für Betriebsräte und IG Metall groß. Dabei geht es nicht allein um kurzfristige Abwehraktionen. Immer wichtiger wird die Verständigung der ‘Betriebsparteien’ wie auch der Tarifparteien über mittel- und langfristige Perspektiven der Beschäftigungssicherung. Der Erfolg hängt nicht zuletzt davon ab, ob im Management ein Paradigmenwechsel durchsetzbar ist. Offiziell streiten die Arbeitgeber ja vielfach für Deregulierung unter dem Primat der „freien Märkte“. Tatsächlich leiden sie vielerorts selbst unter den Folgen der Deregulierung. Sie werden ungewollt in den Strudel der Banken- und Finanzkrise hineingezogen. Trotz Hochtechnologie und guter Auftragslage kommen sie durch Börsendruck, Kreditverknappung (Basel III) und unter der Ausblutung durch Spekulationskapital in eine prekäre Situation. Der Beispiele sind mittlerweile viele. Der Paradigmenwechsel, der hier überfällig ist, lautet: Wichtiger als die kurzfristige Erfolgsorientierung ist allemal die langfristige Lebensfähigkeit von Unternehmen. Diese Erkenntnis setzt allerdings die Realwirtschaft höher als die Geldwirtschaft. Statt einseitiger Maßnahmen zur Kostenreduktion sind für eine solche Unternehmenspolitik nachhaltige Konzepte gefragt. Der Begriff der „Lebensfähigkeit“ wird leider in der herrschenden ökonomischen Lehre und Praxis nicht gepflegt.
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Ehrke, M., Brötz, C., Gerdes, F. (2012). Innovationsfähigkeit stärken durch Berufsbildung. In: Pfeiffer, S., Schütt, P., Wühr, D. (eds) Smarte Innovation. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19050-1_16
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