Zusammenfassung
Serien gehören zum täglichen Programmangebot aller Sender wie die Butter auf’s Brot. An einem beliebigen Wochentag, z.B. am Dienstag, dem 24. Januar 1995, kann der geneigte Zuschauer durchschnittlich zwischen folgenden Angeboten wählen: 22 Krimiserien, 17 Familienserien, 9 Sitcoms, 8 Soap Operas, 7 sonstige Unterhaltungsserien, 6 Actionserien, 5 Abenteuer- und 2 Science Fiction-Serien, Wiederholungen und explizite Kinderserien nicht eingerechnet. Nimmt man zusätzlich alle nicht-fiktionalen Unterhaltungsprodukte wie Talkshows und Quizsendungen oder gar alle Informationssendereihen1 dazu, so drängt sich der Eindruck auf, daß nicht-serielle Fernsehformate, genuine Spielfilme etwa, nur noch ein Nischendasein führen. Offenbar treffen hier ökonomische und programmplanerische Interessen günstig mit Zuschauerwünschen zusammen. Der Nutzen für Programmanbieter liegt dabei auf der Hand: Bei vergleichsweise niedrigen Produktionskosten sind Serien, da sie bei Erfolg verläßlich und damit kalkulierbar Zuschauer binden, ein profitables Werbeumfeld. Folgerichtig wird jede Zielgruppe mit einer vermeintlich passenden Serie bedient, Sendeplätze meistens im Trialand-Error-Verfahren hin- und hergeschoben, bis sie entsprechend (Einschaltquoten-) optimiert ist. Gelingt es nicht, die anvisierten Zuschauerzahlen zu erreichen, muß selbst ein preisgekröntes Produkt weichen.2
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Schabedoth, E. (1995). Inhalt oder Form? Überlegungen zur Rezeptionsstruktur der Lindenstraße . In: Jurga, M. (eds) Lindenstraße. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92513-8_10
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