Gesundheitsberichterstattung - was macht krank?

Zusammenfassung

Die Arbeitsunfähigkeitsanalysen (AU-Analysen) der gesetzlichen Krankenkassen (GKV) wurden bereits Mitte der 80er in der Bundesrepublik Deutschland im Rahmen von Projekten der betrieblichen Gesundheitsförderung als Analyseinstrument erprobt. Man nannte sie auch „Betriebliche Gesundheitsberichte“ oder einfach nur „Gesundheitsberichte“. Neben den Analyseinstrumenten Mitarbeiterbefragung (Domsch et. al. 2000; Satzer 1998) und Gesundheitszirkel (Gruppendiskussionen; Schröer et. al. 1997 und Sochert 1998), die im wesentlichen Meinungen, persönliche Erfahrungen, Empfindungen und Befindlichkeiten der Mitarbeiter abfragen und darüber hinaus auch Vorschläge zur betrieblichen Reorganisation generieren sollten, diente die AU-Analyse in erster Linie der Aufbereitung von objektiven Daten der GKV. Für Gesundheitsförderer dienten AU-Analysen als „Türöffner“ und Gesprächsgrundlage für Diskussionen mit Geschäftsführern, Personalleitern oder auch Betriebsräten, um Rückenschulen, Gesundheitstage oder komplette BGF-Projekte anbieten und durchführen zu können. Manchmal erwiesen sie sich auch als Impulsgeber für innerbetriebliche Gespräche zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat über Gesundheitsprobleme. Aufbereitung und Präsentation entsprachen Marketinganforderungen. Sie waren klar gegliedert, lesbar und anschaulich gestaltet. Die Betriebsbetreuer der GKV gehörten oftmals dem Marketingbereich an. Unternehmensberatungen — in der Regel mit Exklusivverträgen für eine spezielle GKV — führten ebenfalls diese Art von Problempräsentation anhand betriebsbezogener Daten von krankgeschriebenen Mitarbeitern durch.