Zusammenfassung
Die Cafeteria-Systeme werden als wichtiges Instrument der betrieblichen Sozialpolitik angesehen.1 Dabei wird der Begriff der betrieblichen Sozialpolitik in der Literatur und in der Praxis in einem weiteren und in einem engeren Sinne verstanden. Nach H. Hax kann die betriebliche Sozialpolitik im weiteren Sinne als die Gesamtheit aller Maßnahmen verstanden werden, die darauf gerichtet ist, die Lage der Mitarbeiter über die Zahlung des vereinbarten Arbeitsentgeltes hinaus zu verbessern.2 Sie umfaßt alle Vorteile materieller und ideeller Art, die den Mitarbeitern innerhalb und außerhalb der Unternehmung gewährt werden. Dabei sieht K. Hax die “betriebliche Sozialpolitik als Teilbereich der Unternehmenspolitik.”3 Diese betriebliche Sozialpolitik entspricht dem, was Briefs bereits 1930 als “soziale Betriebspolitik” gefordert hat, welche auf der Erkenntnis beruht, daß das Menschlich-Gesellschaftliche nicht dem Technisch-Ökonomischen unterworfen werden darf.4 In diesem Sinne sieht auch von Nell-Breuning in der “sozialen Betriebspolitik” einen “Wesenszug der gesamten betrieblichen Planung und Führung”5, die von der betrieblichen Sozialpolitik im engeren Sinne abzugrenzen ist.
Professor Dr. Klaus-Thomas Krycha, geb. 1938 in Gotha, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Göttingen, Diplom-Kaufmann 1963, Wissenschaftliche Hilfskraft und Mitarbeiter am Seminar für betriebswirtschaftliche Produktionsforschung, Promotion 1969; seit 1973 Professor an der Fachhochschule Frankfurt.
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Krycha, KT. (1995). Grundzüge der Cafeteria-Systeme. In: Sierke, B.R.A., Albe, F. (eds) Branchenübergreifende Erfolgsfaktoren. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90235-1_6
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