Wissenskapitalisten oder Söldner?

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      • Thomas Sattelberger

      Pages 9-11

3. Überblick

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion für Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga?

      • Thomas Sattelberger

      Pages 15-56

4. Personalarbeit als Strategischer Partner

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelöhr für das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen

      • Thomas Sattelberger

      Pages 59-95

   3. Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege

      • Heike Bruch

      Pages 97-148

   4. Personalentwicklung in der Ära „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsätzliche Standortbestimmung

      • Thomas Sattelberger

      Pages 149-170

5. Personalarbeit als Change Agent

   1. Front Matter

      Pages 171-171

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   2. Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels

      • Thomas Sattelberger

      Pages 173-220

   3. Corporate University: Nukleus für individuelle und organisationale Wissensprozesse

      • Michael Heuser

      Pages 221-246

   4. Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa

      • Falko Leonhardt

      Pages 247-266

6. Personalarbeit als Performance Coach

   1. Front Matter

      Pages 267-267

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   2. Kompetenzen und Karrieren im Übergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen für die Entwicklung der Humanressourcen

      • Thomas Sattelberger

      Pages 269-301

   3. Performance Management: Führungsphilosophie und Managementinstrumentarium für Unternehmertum in Netzwerkstrukturen

      • Thomas Sattelberger

      Pages 303-330

   4. Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Für Unternehmen und „Neue Unternehmer“

      • Thomas Sattelberger

      Pages 331-359

7. Back Matter

   Pages 361-363

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• Human Resources
• Humanressourcen
• Karriere
• Kompetenzen
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• Performance Management
• Personal
• Personalarbeit
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Privatisierung
• Qualifizierung
• Unternehmenskultur
• Unternehmer
• Unternehmertum

"Insgesamt ein provokatives Buch mit klaren Aussagen, das gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Fachkräfteverknappung den Handlungsbedarf im Personalbereich auf den Punkt bringt." (Der BücherScout, Nr. 1/2001)

Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernführungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bücher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.

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