Zusammenfassung
In den vorausgegangenen Beiträgen wurden vier Holdingstrukturen — die operative, die strategische, die Finanz- und die unternehmerische Holding — mit ihren spezifischen Führungskonzeptionen dargestellt: Da die Erscheinungsformen der Konzerne in der Praxis sehr vielfältig sind, müssen die Konzerne nicht nur hinsichtlich ihrer Organisationsstrukturen und ihrer Branchenzugehörigkeit, sondern auch nach ihrer Gröβe analysiert werden. In das Forschungsprojekt „Konzernhandbuch“ wurden daher neben den größten deutschen Konzernen auch ausgewählte mittelständische einbezogen. Diese gesamtheitliche Betrachtung ermöglicht es, Erkenntnisse zu gewinnen, die auf spezielle Praxisfälle übertragbar sind und Lösungsansätze für eine strategische Neuorientierung und Reorganisation bieten können.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Süss, C. (1993). Größe und Konzernführung. In: Hoffmann, F. (eds) Konzernhandbuch. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84739-3_8
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