Zusammenfassung
Es ist nicht der Sinn dieses Buches, sich mit den Teilzielen näher zu beschäftigen. Lediglich aus Vollständigkeitsgründen sollen sie kurz erwähnt und eingeordnet werden. Sie gehören zwar letztlich mit zu einem geordneten Zielsystem, werden aber selten von der Unternehmensführung, sondern von den einzelnen Betriebsleitungen festgelegt. Gerade dies aber führt in der Realität oft dazu, daß solche Teilziele ohne Kontakt zu den Leit- und Begleitzielen stehen. Es kommt sogar vor, daß sie zu den Leit- und Begleitzielen in gewissen Widerspruch geraten. Ein solcher Mangel muß selbstverständlich erkannt und beseitigt werden. Organisatorisch betrachtet sollte eine bestimmte Kontroll- bzw. Revisionsabteilung dafür sorgen, daß die Teilziele leit- und begleitzielkonform ausgerichtet werden. Materiell wird dadurch mancher Schaden vermieden, formell sind erst dann die Bausteine zu einem Zielsystem geschaffen.
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References
Vgl. z.B. L. Pack, Optimale Bestellmenge und optimale Losgröße. Zu einigen Problemen ihrer Ermittlung, ZfB 1963, S. 465 ff. und 573 ff., auch E. Kosiol, Die Ermittlung der optimalen Bestellmenge, ZfB 1958, S. 287 ff.
Man muß beispielsweise zu teure Künstler einsetzen und zu kostspielige Werbeberater bezahlen.
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© 1974 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Scheibler, A. (1974). Die Teilziele eines Unternehmens. In: Zielsysteme und Zielstrategien der Unternehmensführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83996-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83996-1_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-32911-8
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