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Unternehmensdynamik pp 389–416Cite as

Unternehmensstrategie und Strategische Gruppen

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Zusammenfassung

Die Behandlung unternehmensstrategischer Fragestellungen begann in der Management-Lehre — wie so vieles andere auch und deshalb nicht weiter verwunderlich — recht theorielos. Getragen vom Erfolg großer Unternehmensberatungsgesellschaften hat man sich dort nahezu 20 Jahre lang vor allem mit Portfoliomodellen beschäftigt1. Die Entwicklung geeigneter Portfolios und die Ableitung adäquater Normstrategien auf der Basis solcher zentraler Größen wie Marktattraktivität, Marktstellung und Position auf der Erfahrungskurve2 faszinierte Unternehmenspraxis und Wissenschaft wohl gleichermaßen derart, daß lange Zeit der Blick für ähnliche Problemstellungen verstellt war, die in der Nationalökonomie parallel und sogar schon vorher bearbeitet wurden. So hat die industrieökonomische Forschung z. B. dem Zusammenhang zwischen der Marktkonzentration und der Profitabilität von Unternehmen besondere Beachtung geschenkt3. Dabei hat auch die Marktanteilsverteilung als Sonderform der Marktkonzentrationsmessung bereits eine Rolle gespielt.

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Authors
  1. Hans H. Bauer
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Editors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Universität Bielefeld, Deutschland

    Klaus-Peter Kistner (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre) (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre)

  2. Institut für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Finanzwirtschaft, Universität Kiel, Deutschland

    Reinhart Schmidt

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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Bauer, H.H. (1991). Unternehmensstrategie und Strategische Gruppen. In: Kistner, KP., Schmidt, R. (eds) Unternehmensdynamik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83563-5_19

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