Zusammenfassung
Es steht in der Tradition einer vorwiegend politikwissensdiaftlichen Beschäftigung mit der öffentlichen Verwaltung, wenn unter dem Aspekt der Kontrolle vor allem die Außenbeziehungen der öffentlichen Verwaltung, insbesondere zu Parlament und Re-gierung, thematisiert werden. (Mit Kontrolle ist dabei der enger gefaßte deutsche Be-griff und nicht »control« gemeint, was eher Steuerung als Überprüfung bedeutet.) So ist es ein geläufiges Argument in der heutigen Parlamentarismuskritik, daß die parla-mentarische Verwaltungskontrolle — gemessen am normativen Modell repräsentativer Demokratie — unzureichend sei, nämlich nicht systematisch und »flächendeckend«, sondern vorwiegend punktuell und oft nur der Verhinderung gröblicher Abweichung dienend. Probleme der verwaltungsinternen Kontrolle werden dagegen erst jetzt, mit den Bemühungen um eine strukturelle Verwaltungsreform, wissenschaftlich aktuell — so aktuell sie im Arbeitsalltag der Betroffenen immer schon gewesen sein mögen.
In geringfügig veränderter und etwas kürzerer Form ist dieser Aufsatz auch in Nummer 39/40 der polnischen Zeitschrift Prakseologia erschienen.
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Anmerkungen
Vgl. hierzu Renate Mayntz und Rolf Ziegler, Soziologie der Organisation, in: René König., Hrsg., Handbuch der empirischen Sozialf orschung, Bd. II, Stuttgart 1969, besonders S. 448–450.
Etwas ausführlicher hierzu Renate Mayntz im Abschnitt über »Pragmatische Bürokratiekritik« des Beitrags »Bürokratische Organisation und Verwaltung« im Sammelwerk »Die moderne Gesellschaft«, Freiburg 1972, S. 477–499.
Vgl. hierzu Niklas Luhmann, Lob der Routine, in: Verwaltungsarchiv 55 (1964), S. 1–33.
Damit sind noch nicht alle hier möglicherweise relevanten Kontrollformen erfaßt; z. B. könnte man weiter noch von einer »Richtigkeitskontrolle« sprechen, bei der primär gefragt wird, ob eine vorgeschlagene Maßnahme, eine Entscheidung oder ein Verhalten politisch »auf der richtigen Linie« liegen. Dieser kaum standardisierbare und damit schwerlich formalisierbare Kontrolltyp wird im folgenden vernachlässigt.
Die folgenden Ausführungen basieren zum guten Teil auf den Ergebnissen einer v. Verf. geleiteten, nicht veröffentlichten organisationssoziologischen Untersuchung des Bundespresseamtes.
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© 1973 Westdeutscher Verlag GmbH Opladen
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Mayntz, R. (1973). Probleme der inneren Kontrolle in der planenden Verwaltung. In: Albrecht, G., Daheim, H., Sack, F. (eds) Soziologie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83511-6_31
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