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Der Kompetenzansatz

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Vertikale Integration oder Kooperation?

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Zusammenfassung

Ideengeschichtlich kann sich der Kompetenzansatz auf Überlegungen von Schumpeter, Knight, Marshall, Marx und Smith berufen.149 Doch „[the] most important precursor of the contemporary [competence]-based approach“150 ist Penrose (1959/1995) (Abschnitt 3.1.1).151

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Literature

  1. Vgl. Loasby (1999a, 31–36) und Hodgson (1998c, 25).

    Google Scholar 

  2. Foss (1998, 3).

    Google Scholar 

  3. Vgl. hierzu und zum folgenden Loasby (1999a, 39–41).

    Google Scholar 

  4. Penrose (1959/1995, 15).

    Google Scholar 

  5. Penrose (1959/1995, 14).

    Google Scholar 

  6. Vgl. hierzu und zum folgenden Loasby (1999a, 38–39).

    Google Scholar 

  7. Penrose (1959/1995, xi, Hervorheb. JPS).

    Google Scholar 

  8. Offenkundig trägt dieses Unternehmungsbild von Penrose bereits neoinstitutionenökonomische Züge.

    Google Scholar 

  9. Vgl. zu dieser Terminologie Kogut/Zander (1992, 386).

    Google Scholar 

  10. Vgl. dazu Foss (1998, 4–5) sowie Hodgson (1999, 266–269) und Loasby (2000b, 710–711).

    Google Scholar 

  11. Penrose (1959/1995, 31).

    Google Scholar 

  12. Richardson (1972, 883).

    Google Scholar 

  13. Richardson (1972, 888).

    Google Scholar 

  14. Vgl. zur Äquivalenz der Begriffe auch Loasby (1999d, 5).

    Google Scholar 

  15. Richardson (1972, 888).

    Google Scholar 

  16. Vgl. Richardson (1972, 889).

    Google Scholar 

  17. Williamson würde von Hybridformen sprechen.

    Google Scholar 

  18. Richardson (1972, 890).

    Google Scholar 

  19. Vgl. Richardson (1972, 890–891).

    Google Scholar 

  20. Richardson (1972, 890–891).

    Google Scholar 

  21. Richardson (1972, 891).

    Google Scholar 

  22. Richardson (1972, 896).

    Google Scholar 

  23. Penrose entwickelt ihren Ansatz explizit als Erklärung des internen Unternehmungswachstums. Es geht ihr nicht um die optimale Organisationsform von Transaktionen oder Aktivitäten. Ihre Arbeit läßt sich daher nur schwer mit den transaktionskosten-theoretischen Erkenntnissen vergleichen und spielt als Ergänzungs- bzw. Kontrastansatz zum TKA keine Rolle. Eine eingehende Auseinandersetzung mit den Penroseschen Thesen bieten Foss (1998) und Loasby (1999a), und auch Hodgson (1998a), Hodgson (1998c) und Hodgson (1999). Hauptnutzer ihres Ansatzes sind Arbeiten zum strategischen Management. Sie untersuchen vorrangig, wie Unternehmungen starke Wettbewerbspositionen aufbauen, verteidigen und ausbauen können. Vgl. dazu z.B. Rumelt (1974, 1984, 1987), Wernerfeit (1984), Prahalad/Hamel (1990), Peteraf (1993), Spender (1996), Grant (1996), Teece et al. (1997) und Foss/Robertson (2000).

    Google Scholar 

  24. Allerdings zeigen seine Arbeiten insgesamt eine Sympathie für eine dynamischevolutionäre, Ungleichgewichte zulassende Methodik: Vgl. Richardson (1960/1990, 1998) sowie den geradezu bewundernden Verweis (1972, 888) auf Penrose (1959/1995).

    Google Scholar 

  25. Richardson (1972, 896, Fn. 1).

    Google Scholar 

  26. Coase (1988, 37–38).

    Google Scholar 

  27. Vgl. auch Abschnitt 2.2.2 (S. 18).

    Google Scholar 

  28. Williamson (1985, 1).

    Google Scholar 

  29. Richardson (1972, 888).

    Google Scholar 

  30. Demsetz (1988, 146–147).

    Google Scholar 

  31. Demsetz (1988, 141).

    Google Scholar 

  32. Demsetz (1997a, 15, Hervorheb. JPS).

    Google Scholar 

  33. Im folgenden ist mit dem Begriff ‘Unternehmung’ das untemehmungsähnliche Vertragsnetzwerk gemeint.

    Google Scholar 

  34. Vgl. dazu und zum folgenden Demsetz (1988, 156–160).

    Google Scholar 

  35. Demsetz (1988, 157–158).

    Google Scholar 

  36. Er hält andere Entscheidungsdeterminanten nicht für prinzipiell irrelevant, blendet sie hier aber aus (vgl. Demsetz, 1988, 158).

    Google Scholar 

  37. Demsetz (1988, 158–159).

    Google Scholar 

  38. Vgl. Demsetz (1988, 144–150).

    Google Scholar 

  39. Demsetz (1988, 158–159).

    Google Scholar 

  40. Vgl. Demsetz (1988, 150).

    Google Scholar 

  41. Vgl. Demsetz (1988, 159–160).

    Google Scholar 

  42. Vgl. zur Verästelung des Ansatzes Hodgson (1998c, 25) sowie Dosi/Marengo (2000). Letztere benennen zwar einige Gemeinsamkeiten, stellen aber auch die große Uneinigkeit über Methodik, Annahmen, Analyseobjekte und Erklärungsziele heraus.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Hodgson (1998a, 181–182), Hodgson (1998c, 27–28) sowie Hodgson (1999, 250–251).

    Google Scholar 

  44. Hodgson (1998c, 35).

    Google Scholar 

  45. Vgl. zu ähnlichen Argumentationsmustern Loasby (1998a, 1999b,c,d,e).

    Google Scholar 

  46. Hodgson (1998c, 34).

    Google Scholar 

  47. Vgl. zu dieser Forderung auch Winter (1988).

    Google Scholar 

  48. Vgl. Hodgson (1998c, 35–36).

    Google Scholar 

  49. Vgl. hierzu und zum folgenden Hodgson (1998c, 28–32). Vgl. auch Ghoshal/Moran (1996).

    Google Scholar 

  50. Hodgson (1998c, 27).

    Google Scholar 

  51. Hodgson (1998c, 30).

    Google Scholar 

  52. Winter (1982, 76) zit. nach Hodgson (1998c, 31).

    Google Scholar 

  53. Vgl. Hodgson (1998c, 27).

    Google Scholar 

  54. Hodgson (1998c, 28).

    Google Scholar 

  55. Vgl. Conner (1991, 139–143).

    Google Scholar 

  56. Conner (1991, 140).

    Google Scholar 

  57. Conner (1991, 139).

    Google Scholar 

  58. Kogut/Zander (1992, 384).

    Google Scholar 

  59. Vgl. Kogut/Zander (1992, 389).

    Google Scholar 

  60. Vgl. Kogut/Zander (1992, 389).

    Google Scholar 

  61. Vgl. Kogut/Zander (1992, 390–391).

    Google Scholar 

  62. Foss (1996c, 473–474).

    Google Scholar 

  63. Kogut/Zander (1996, 502).

    Google Scholar 

  64. Kogut/Zander (1996, 505).

    Google Scholar 

  65. Vgl. Kogut/Zander (1996, 505).

    Google Scholar 

  66. Kogut/Zander (1996, 506).

    Google Scholar 

  67. Kogut/Zander (1996, 510–511).

    Google Scholar 

  68. Vgl. Kogut/Zander (1996, 515).

    Google Scholar 

  69. Vgl. Foss (1996d, 520).

    Google Scholar 

  70. Vgl. Foss (1996d, 520).

    Google Scholar 

  71. Vgl. Foss (1996d, 520).

    Google Scholar 

  72. Foss (1996d, 520).

    Google Scholar 

  73. Vgl. Conner/Prahalad (1996, 478).

    Google Scholar 

  74. Conner/Prahalad (1996, 478–479).

    Google Scholar 

  75. Vgl. Conner/Prahalad (1996, 488).

    Google Scholar 

  76. Vgl. Foss (1996d, 521).

    Google Scholar 

  77. Vgl. Foss (1996d, 521).

    Google Scholar 

  78. Madhok (1996, 583).

    Google Scholar 

  79. Vgl. Madhok (1996, 584).

    Google Scholar 

  80. Madhok (1996, 584, Hervorheb. JPS).

    Google Scholar 

  81. Vgl. Madhok (1996, 583–584).

    Google Scholar 

  82. Hodgson (1998c, 32).

    Google Scholar 

  83. Hodgson (1998c, 33).

    Google Scholar 

  84. Hodgson (1998c, 32).

    Google Scholar 

  85. Hodgson (1998c, 33).

    Google Scholar 

  86. Hodgson (1998c, 33).

    Google Scholar 

  87. Hodgson (1998c, 32, 34).

    Google Scholar 

  88. Vgl. auch Foss (1996b).

    Google Scholar 

  89. Langlois/Foss (1999, 213).

    Google Scholar 

  90. Vgl. Langlois/Foss (1999, 213) und auch Foss (1996b, 10).

    Google Scholar 

  91. Vgl. Foss (1996b, 10).

    Google Scholar 

  92. Langlois/Foss (1999, 214).

    Google Scholar 

  93. Vgl. auch Foss (1996b, 10–11).

    Google Scholar 

  94. Foss (1996b, 11).

    Google Scholar 

  95. Vgl. Foss (1996b, 11). Dieses Argument steht an prominenter Stelle auch bei Nooteboom (2002). Seine Arbeit sucht ebenfalls eine schlüssige Kombination von GKA und KA. Sie enthält jedoch den Vorschlag, die Opportunismusannahme des GKA abzuschwächen bzw. durch die Verhaltensannahme des Vertrauens zu ersetzen. Da sich die Unternehmung als Organisation theoretisch nicht überzeugend ohne die Opportunismusannahme rechtfertigen läßt, bleibt sein Ansatz im weiteren weitgehend unberücksichtigt.

    Google Scholar 

  96. Langlois (1992, 105, eig. Hervorhebungen).

    Google Scholar 

  97. Vgl. zu einem sehr ähnlichen Ansatz Langlois/Robertson (1995).

    Google Scholar 

  98. Langlois (1992, 102). Die Schwelle zwischen kurz- und langfristig wird also funktional bestimmt, nicht physikalisch (vgl. Langlois (1992, 101)).

    Google Scholar 

  99. Langlois (1992, 104).

    Google Scholar 

  100. Langlois (1992, 104).

    Google Scholar 

  101. Vgl. Langlois (1992, 106–107).

    Google Scholar 

  102. Vgl. Langlois (1992, 107).

    Google Scholar 

  103. Vgl. Langlois (1992, 109–110).

    Google Scholar 

  104. Langlois (1992, 110).

    Google Scholar 

  105. Vgl. Langlois (1992, 110).

    Google Scholar 

  106. Vgl. Langlois (1992, 111–112).

    Google Scholar 

  107. Vgl. Langlois (1992, 111–112).

    Google Scholar 

  108. Vgl. dazu Abbildung 2.2 auf Seite 14.

    Google Scholar 

  109. Silver (1984, 13–14). Diesen Sachverhalt hat auch Teece (1986) vor Augen, wenn er zwischen systemischen Anpassungen — also Anpassungen, die mehrere Produktionsstufen gleichzeitig betreffen — und autonomen Anpassungen — also Anpassungen nur einer Produktionsstufe — unterscheidet.

    Google Scholar 

  110. Vgl. Silver (1984, 14).

    Google Scholar 

  111. Silver (1984, 14).

    Google Scholar 

  112. Vgl. Süver (1984, 14–15).

    Google Scholar 

  113. Silver (1984, 15).

    Google Scholar 

  114. Süver (1984, 15).

    Google Scholar 

  115. Vgl. Silver (1984, 16).

    Google Scholar 

  116. Vgl. Silver (1984, 16–17).

    Google Scholar 

  117. Vgl. Silver (1984, 44–45). MIPC steht für „marginai increase of production costs“, MRITC für „marginal revenue of information transmission costs“.

    Google Scholar 

  118. Vgl. Silver (1984, 47–48).

    Google Scholar 

  119. Aus: Silver (1984, 49).

    Google Scholar 

  120. Vgl. Silver (1984, 50).

    Google Scholar 

  121. Coase (1937/1988, 45, Hervorheb. JPS).

    Google Scholar 

  122. Genau dies führt Foss (1996b, 11) als Argument für vertikale Integration an (s.o.).

    Google Scholar 

  123. Argyres (1996, 131).

    Google Scholar 

  124. Jacobides/Hitt (2001, 3).

    Google Scholar 

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  1. J. Philipp Siemer
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Siemer, J.P. (2004). Der Kompetenzansatz. In: Vertikale Integration oder Kooperation?. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81795-2_3

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