In today´s fast-moving world, project management gradually covers one activity after another. Increasingly, projects are the major components of the organization. Over time, projects are becoming more complex and dynamic, for achieving this goal it is necessary to implement a whole range of projects. Successful implementation of such projects, in most cases is only possible when using the approach to management based on values, the correct application of which makes it possible to optimize and balance the activities of the organization to achieve strategic and tactical objectives.
project portfolio management, value, value driven project management.
Введение
В настоящее время все чаще в организациях возникает проблема, какие методы, модели и подходы использовать под давлением неопределенной среды для повышения производительности системы управления портфелем проектов. Наряду с повышением производительности используемые методы совершенствования системы управления проектами должны способствовать созданию ценности в организации и, таким образом, реализации бизнес-стратегии.
В настоящее время существует достаточно большой объем исследований и публикаций, посвященных управлению портфелями проектов в организациях. Зарубежные исследователи, например, рассматривают подходы и методы управления портфелем проектов [19; 22; 20]. Достаточно серьезное внимание в исследованиях уделяется взаимосвязи стратегии организации и управления портфелем проектов [11; 17]. Также интересны исследования о роли офиса управления проектами при управлении портфелем проектов [15]. Особое место в западной литературе по управлению портфелем проектов занимает стандарт управления портфелем проектов, в котором содержатся основные процессы по управлению портфелем проектов и обозначена взаимосвязь их со стратегией. Кроме этого, представляют интерес исследования по ценностному управлению проектами и их портфелями [16; 24; 26; 29]. Российская теория и методология управления портфелями проектов далека от совершенства, но стоит отметить публикации отечественных исследований, посвященных методам формирования портфелей проектов [3; 8], оценке уровня зрелости проектного и портфельного управления [4] и конечно же ценностному управлению проектами [1; 2]. Данная статья посвящена исследованию особенностей ценностного управления портфелем проектов, адаптации существующих подходов и оценке их применения на практике.
1. An´shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostno orientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh (chast´1) [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies (Part 1)]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management]. 2014, I. 2, pp. 104-109.
2. An´shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostno orientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh (chast´ 2) [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies (Part 2)]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management]. 2014, I. 3, pp. 186-200.
3. An´shin V.M., Demkin I.V., Nikonov I.M., Tsar´kov I.N. Modeli upravleniya portfelem proektov v usloviyakh neopredelennosti [Management Model projects under conditions of uncertainty]. Moscow, MATI Publ., 2008.
4. An´shin V.M., Il´ina O.N. Issledovanie metodologii otsenki i analiz zrelosti upravleniya portfelyami proektov v rossiyskikh kompaniyakh [Research methodology for assessing and analyzing the maturity of project portfolio management in Russian companies]. Moscow, INFRA-M Publ., 2010.
5. Rozhan O., Norman Sh. Konfiguratsiya sozdaniya tsennosti i upravlenie resursami [Configuration of value creation and management of resources]. Strategicheskiy menedzhment [Strategic Management]. 2011, I. 3, pp. 166-183.
6. Tukkel´ I.L. Portfel´ proektov [Project Portfolio]. 2005. Available at: http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn_material/baza_2/portfolio_projects.pdf
7. Shumeon P. Upravlenie proektami dlya sozdaniya tsennosti (PMV) vo vnutrennikh proektakh, 2012 [Project Management to create value (PMV) in internal projects 2012]. Available at: http://www.tocpractice.com/sites/default/files/1_-_shimeon_pass_project_management_rus_nov_2012_1.pdf
8. Tsar´kov I.N. Klassifikatsiya matematicheskikh modeley upravleniya proektami [Classification of mathematical models Project Management]. Rossiyskiy zhurnal upravleniya proektami [Russian Journal of Project Management]. 2015, V. 4, I. 1, pp. 13-19.
9. Anderson C. Values-Based Management. The Academy of Management Executive, Vol. 11, I. 4, 1997, pp. 25-46.
10. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, 1991. Available at: http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Barney,%201991.pdf
11. Collis D.J., Cynthia A.M. Competing on Resources, 2008. Available at: http://www.smi.ethz.ch/education/courses/StrategicManagement/Literature/competingonresources
12. Cooper R., Edgertt S. Portfolio Management for New Product Development «Picking The Winners», 2001. Available at: http://materias.fi.uba.ar/7558/Lecturas/Portfolio%20Management%20for%20New%20Products-Picking%20the%20Winners.pdf
13. Hillman A.J., Keim G.D. Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What´s the Bottom Line? Strategic Management Journal, 2001, Vol. 22, № 2, pp. 125-139.
14. Kendall G., Rollins S., Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003. Available at: http://library.books24x7.com/toc.aspx?bookid=8433
15. Kerzner H., Frank P., Saladis P. Value-Driven Project Management, 2009, pp. 291.
16. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. Value Creation and Value Capture: a Multilevel Perspective. Academy of Management Review, 2007, Vol. 32, № 1, p. 180-194.
17. Petit Y. Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty. International Journal of Project Management 2012, № 11, 539-553.
18. Stabell C.B., Fjeldstad O.D. Configuring Value for Competitive Advantage: on chains, shops, and networks, 2006. Available at: http://www.peopleandprocess.com/resources/Stabell_chain_shop_net.pdf
19. Stewart R. Value Optimization for Project and Performance Management, John Wiley & Sons: 2010, p. 336.
20. Teller J., Unger B., Kock A., Gemunden H. G. Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity. International Journal of Project Management 2012, I. 2, pp. 596-607.
21. Thomas J., Mullaly M. Understanding the Value of Project Management: Fist Steps on an International Investigation in Search of Value. Project management journal, 2007, Vol. 38, № 3, pp. 74-89.
22. Venkataraman R., Pinto J. Cost and value management in projects, John Wiley & Sons, Inc., 2008. 23. Williams T. The need for new paradigms for complex projects. International Journal of Project Management. Vol. 17, № 5, pp. 269-273, 1999.
23.
24. Zhai L., Xin Y. Cheng C. Understanding the Value of Project Management From a Stakeholder’s Perspective: Case Study of Mega-Project Management 2009, Vol. 40, № 1, pp. 99-109.
