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Können Unternehmen durch Cluster Wettbewerbsvorteile realisieren? Eine ressourcenbasierte Analyse des Uhrenclusters Glashütte

Do clusters help firms to realise competitive advantage? A resource-based analysis of the mechanical watch cluster in Glashütte/Germany

  • Fallstudie
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Zeitschrift für Management

Zusammenfassung

Im Mittelpunkt der Untersuchung des Uhrenclusters in Glashütte steht die Frage, welche firmen- und clusterspezifischen Wettbewerbsvorteile die im Cluster angesiedelten Hersteller feinmechanischer Uhren generieren können. Clustern werden dazu als überlappende Wertschöpfungsnetzwerke konzeptualisiert. Dadurch wird eine ressourcenorientierte Analyse möglich, die an unterschiedlichen Ebenen ansetzt (Unternehmens-, Netzwerk- und Kontextebene). Grundlage der Untersuchung sind Interviews sowie weitere Daten zum Uhrencluster in Glashütte/Sachsen. Es ergeben sich praktische Gestaltungsempfehlungen und Hinweise für die weitere Forschung.

Abstract

Single firms as parts of clusters are in the focus of this paper. They are analysed with regard to their contribution to the generation of firm- and cluster-specific competitive advantages. The resource-based view is extended to ensure applicability in cluster research. This approach serves as the basis for the analysis of a case study undertaken in 2008 in the watch cluster in Glashütte, Germany.

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Abb. 1

Notes

  1. vgl. z. B. Martin u. Sunley (2003, S. 7 f.).

  2. vgl. z. B. Bresnahan et al. (2001, S. 856 f.); Feldman u. Francis (2004, S. 132 f.); Maskell (2005, S. 26 f.).

  3. vgl. z. B. Porter (2000, S. 18).

  4. vgl. dazu bspw. von Brown et al. (2007, S. 5 f.); Enright (1999, S. 316) und Schiele (2008, S. 29).

  5. vgl. Enright (1999, S. 329).

  6. vgl. Dahl u. Pedersen (2003, S. 13 ff.).

  7. vgl. Hervas-Oliver u. Albors-Garrigos (2007, S. 116).

  8. vgl. Tallman et al. (2004, S. 259).

  9. In diesem Beitrag wird ein Cluster aufbauend auf Überlegungen von Brown et al. (2007, 2008) konzeptualisiert.

  10. vgl. Brown et al. (2008, S. 159 f.).

  11. vgl. z. B. Peteraf (1993) oder Collis u. Montgomery (2005).

  12. vgl. Hervas-Oliver u. Albors-Garrigos (2007) oder de Oliveira Wilk u. Fensterseifer (2003) als weitere Beispiele einer Clusteranalyse auf der Grundlage des Resource-based View.

  13. vgl. Peteraf (1993, S. 186).

  14. vgl. z. B. Collis u. Montgomery (2005, S. 30 f.).

  15. vgl. zum sog. Relational View Dyer u. Singh (1998).

  16. Sie werden in diesem Beitrag mit Hilfe von Thompsons Interdependenz-Kategorisierung konzeptualisiert. Thompson (1967) unterscheidet vier Arten von Abhängigkeiten (Thompson 1967, S. 54 f.).

  17. vgl. z. B. Tesch (1980).

  18. vgl. Porter (1980, 1985).

  19. vgl. Bundesverband Schmuck, Uhren, Silberwaren und verwandte Industrien e. V. (2008, o. S.).

  20. Ibid.

  21. vgl. zu diesem Abschnitt Reichel (2006, S. 250 ff.).

  22. 1951 entstand der VEB Glashütter Uhrenbetrieb. 1967 erfolgte die Eingliederung in das Uhrenkombinat Ruhla, in welches auch Zulieferer eingegliedert wurden. In einem weiteren Schritt wurde das Uhrenkombinat Ruhla im Jahr 1978 dem Kombinat Mikroelektronik Erfurt unterstellt (vgl. Nuhn u. Neiberger 2000, S. 48).

  23. Die durchschnittliche Interviewdauer betrug 81 Min. Die Interviews wurden im Zeitraum April bis Juni 2008 durchgeführt.

  24. Um eine angemessene Anonymisierung auch für V1 zu ermöglichen, werden dessen Beiträge nur teilweise offengelegt.

  25. vgl. Strauss u. Corbin (1996).

  26. vgl. zu Gütekriterien z. B. Wrona (2005, S. 39 ff.).

  27. i.e., Gas/Öl, Mineralien, Land, Wasser, Wind, Sonne.

  28. i.e., Elektrizität, IuK-Technologien, Luft, Schiene, Straße, Wasser.

  29. vgl. zu den untersuchten Wettbewerbskräften Porter (1980, 1985).

  30. vgl. dazu auch Royer et al. (2009, S. 13).

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Danksagung

Die Autorinnen danken Dipl. Kffr. Jana Okech, ESCP Europe, für die sehr gute Unterstützung bei der Datensammlung im Cluster Glashütte. Außerdem möchten wir uns bei allen Interviewpartnern für die hervorragende Kooperation bedanken.

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Authors and Affiliations

  1. ESCP Europe, Heubnerweg 6, 14059, Berlin, Deutschland

    Marion Festing

  2. Internationales Institut für Management, Universität Flensburg, Munketoft 3b, 24937, Flensburg, Deutschland

    Susanne Royer & Charlotte Steffen

Authors
  1. Marion Festing
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  2. Susanne Royer
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  3. Charlotte Steffen
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Corresponding author

Correspondence to Marion Festing.

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Tab. A Interviewpassagen zu den Ressourcen i.S.v. Standortfaktoren
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Tab. B Interviewpassagen zu den Standortressourcen i.S.v. Wettbewerbskräften
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Tab. C Interviewpassagen zu den relationalen Ressourcen
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Tab. D Interviewpassagen zu den Unternehmensressourcen
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Festing, M., Royer, S. & Steffen, C. Können Unternehmen durch Cluster Wettbewerbsvorteile realisieren? Eine ressourcenbasierte Analyse des Uhrenclusters Glashütte. Z Manag 5, 165–185 (2010). https://doi.org/10.1007/s12354-010-0120-2

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