Skip to main content
Log in

Marketing in Klinik und Praxis

Von der Theorie zur praktischen Umsetzung

Marketing in hospitals and practices

From theory to implementation

  • Leitthema
  • Published:
Der Urologe Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Obwohl Kliniken und Praxen im Sinne des Marketing klassische Dienstleister sind, findet eine Auseinandersetzung mit marketingrelevanten Themen häufig nur unzureichend statt. Praxisbeispiele zeigen jedoch, wie wichtig und sinnvoll der Einsatz von Marketinginstrumenten für medizinische Dienstleister sein kann. Dieser Artikel beschäftigt sich daher mit der Frage, wie die Leistung von Kliniken und Praxen mit Hilfe von Marketingmaßnahmen verbessert werden kann. Dazu ist als erstes zu untersuchen, welchen besonderen Herausforderungen diese Dienstleister gegenüberstehen. Ein besonderer Fokus wird dann auf die Analyse der dienstleistungsspezifischen Qualität gelegt. Dabei wird deutlich, dass die Unsicherheiten und Risiken der Patienten zu minimieren und die von ihnen wahrgenommene Leistungsqualität zu maximieren ist.

Abstract

Although hospitals and medical practices are typical service providers from a marketing perspective, only very few engage in topics relevant to marketing. Best practice examples do, however, show how important and meaningful the implementation of marketing tools can be for medical service providers. This article thus deals with the question of how the service of hospitals and practices may be improved by marketing initiatives. As a first step, the particular challenges these service providers face need to be analyzed. A significant focus will therefore be put on the examination of service-related quality and will then be applied to medical services. Thus it becomes evident that the path to success is based on adapting to patients’ needs. Possibilities to minimize the uncertainties and risks experienced by the patients need to be identified. At the same time, the perceived service quality needs to be maximized.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Abb. 1
Abb. 2

Literatur

  1. Berry L, Seltman K (2007) Building a strong services brand: lessons from Mayo Clinic. Bus Horiz 50:199–209

    Article  Google Scholar 

  2. Bruhn M (2006) Qualitätsmanagement für Dienstleistungen: Grundlagen, Konzepte, Methoden, 6. Aufl. Springer, Berlin Heidelberg New York

  3. Churchill G, Suprenant C (1982) An investigation into the determininants of customer satisfaction. J Marketing Res 19(4):491–504

    Article  Google Scholar 

  4. Grönroos C (1982) Strategic management and marketing in the service sector. Research report of the Swedish School of Economics and Business Administration 8, Helsingfors

  5. Haller S (2005) Dienstleistungsmanagement – Grundlagen, Konzepte, Argumente, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden

  6. Homburg C, Becker A, Hentschel F (2008) Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 6. Aufl. Gabler, Wiesbaden, S 10–134

  7. Lovelock C, Wirtz J (2010) Services marketing – people, technology, strategy, 7. edn. Pearson Education, Upper Saddle River

  8. Mattmüller R (1996) Compliance-Probleme. Praxiserfolg 1:69–72

    Google Scholar 

  9. Mattmüller R (1996) Kommunikation mit den Patienten: Reden ist Silber – Zeigen ist Gold. Praxiserfolg 11:44–47

    Google Scholar 

  10. Meffert H, Bruhn M (2006) Dienstleistungsmarketing: Grundlagen – Konzepte – Methoden – Mit Fallstudien, 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden

  11. Meyer A, Mattmüller R (1987) Qualität von Dienstleistungen – Entwurf eines praxisorientierten Qualitätsmodells. Mark ZFP 3:187–195

    Google Scholar 

  12. Meyer, PW (1960) Qualität als Absatzfaktor. Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung. Sonderheft 1960:23–41

    Google Scholar 

  13. Meyer PW (1986) Der integrative Marketingansatz und seine Konsequenzen für das Marketing. In: Meyer PW (Hrsg) Integrierte Marketingfunktionen. Kohlhammer, Stuttgart, S 13–30

  14. Parasuraman A, Zeithaml V (1983) Differential perceptions of suppliers and clients of industrial services. In: Berry L, Shostak G, Upah G (Hrsg) Emerging perspectives on service marketing. American Marketing Association, Chicago, pp 35–39

  15. Parasuraman A, Zeithaml V, Berry L (1988) SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. J Retail 64(1):12–40

    Google Scholar 

Download references

Interessenkonflikt

Der korrespondierende Autor gibt an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to R. Mattmüller.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Mattmüller, R., Gebauer, J. Marketing in Klinik und Praxis. Urologe 50, 1560–1565 (2011). https://doi.org/10.1007/s00120-011-2730-4

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s00120-011-2730-4

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation