Skip to main content
Log in

Controlling in der ambulanten Radiologe

Controlling in outpatient radiology

  • Informationstechnologie und Managment
  • Published:
Der Radiologe Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Die Radiologie ist eines der Fachgebiete mit den höchsten Investitionskosten im Gesundheitswesen. Die Notwendigkeit, Arbeitsabläufe so effizient zu gestalten, dass sie eine maximale Auslastung ermöglichen, ist hinlänglich bekannt. Um vor Beginn eines Projekts bzw. einer Neuanschaffung eine möglichst stabile wirtschaftliche Planung zu erstellen, ist es nötig, die Kosten einer Untersuchung nach Modalitäten aufzulisten und die zu erzielende Vergütung dagegen zu stellen. Gleiches gilt natürlich auch für Entscheidungen im bereits laufenden Betrieb, wenn es um die Verteilung von Arbeitskräften bei akutem Personalmangel geht. Diese Überprüfung auf Wirtschaftlichkeit der unterschiedlichen Modalitäten ist Aufgabe des Controllings; das Ergebnis fließt im Optimalfall in den Entscheidungsprozess des Managements mit ein. Der Hauptteil des folgenden Artikels beschäftigt sich mit der Erfassung und Zuordnung direkter und indirekter Kosten bei einem medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) im Zulassungsbereich der KV Nordrhein (KVNO). Diesen Kosten werden die Einnahmen aus der Behandlung gesetzlich oder privat versicherter Personen gegenübergestellt, um den Gewinnbeitrag pro Untersuchung zu ermitteln.

Abstract

Radiology is among the medical disciplines which require the highest investment costs in the healthcare system. The need to design efficient workflows to ensure maximum utilization of the equipment has long been known. In order to be able to establish a sound financial plan prior to a project or equipment purchase, the costs of an examination have to be broken down by modality and compared with the reimbursement rates. Obviously, the same holds true for operative decisions when scarce human resources have to be allocated. It is the task of controlling to review the economic viability of the different modalities and ideally, the results are incorporated into the management decision-making processes. The main section of this article looks at the recognition and allocation of direct and indirect costs in a medical center (Medizinisches Versorgungszentrum – MVZ) in the German North Rhine region. The profit contribution of each examination is determined by deducting the costs from the income generated by the treatment of patients with either private or statutory health insurance.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  1. Kassenärztliche Bundesvereinigung (Hrsg) (2013) Einheitlicher Bewertungsmaßstab (EBM) Bd. 1. Deutscher Ärzte-Verlag, Köln

    Google Scholar 

  2. Schlingensiepen I (2014) Fachärzte ziehen die Notbremse, Ärzte Zeitung. http://www.aerztezeitung.de/praxis_wirtschaft/aerztliche_verguetung/article/873105/nordrhein-fachaerzte-ziehen-notbremse.html. Zugegriffen: 25.7.2015

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to T. Baum.

Ethics declarations

Interessenkonflikt

T. Baum gibt an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Dieser Beitrag beinhaltet keine Studien an Menschen oder Tieren.

Additional information

Redaktion

P. Mildenberger, Mainz

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Baum, T. Controlling in der ambulanten Radiologe. Radiologe 55, 1114–1116 (2015). https://doi.org/10.1007/s00117-015-0041-2

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s00117-015-0041-2

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation